李文亮总裁首先宣读了集团13号文件，任命胡洪雨为聚能重工集团有限公司副总裁兼工程服务集团董事长、王振洋为聚能重工集团有限公司副总裁兼专用车集团董事长。

接下来各项目负责人对各自负责项目进行了汇报，胡洪雨做了刚果（布）项目进展情况汇报：按照去年10月17日，刚果（布）总统萨苏访问中国期间确定的“一带一路”项目，由胡洪雨带队，经过近一年的努力，克服各种不利施工条件，终于取得阶段性成效。500万吨炼厂项目设计院整体设计程序已完成，正在进行一期土建工程；油田钻井设计井深2050米，15度斜井，目前通过钻探，确定主力油层为1490-1580，超出预期效果，下一阶段将采取压裂施工。

王振洋做了移动气调冷链项目汇报：移动式气调冷链箱可直接移动至田间地头，减少采摘到储存流转过程中的产品损耗，采摘下来直接入库进行气调保鲜，运输到客户手中，保鲜作用时间更长，整套流通环节损耗更低，可打破产品地域限制。此产品技术成熟，市场广阔，专用车公司将打造振兴乡村经济支持三农互联网平台，促进农业发展、增加农民收入、助力乡村振兴，联通国家应急平台为国分忧、融合全国县级供销社为民解困。实现保级、提质、减损、增收和品、储、配、仓一体化。目前市场上需求10万台箱体。

李文亮总裁做了三季度工作情况总结和四季度工作布置，他谈道：前三个季度，公司运转平稳，工程板块刚果（布）项目取得实质进展，专用车版块冷链运输车项目也有了成效，石油装备版块与苏美达机电进行了合作，冶金装备版块和辽发展的合作有了实际效果，商贸版块成立了257工程。接下来他对第四季度工作提出了要求，一是要求各企业加强老产品生产，稳客户的同时，要拓展新产品；二是要将现有合作项目落到实处；三是加大应收账款回收力度，要拉出清单，逐一落实，尽快落实；四是各公司要提高管理水平，降本增效，开源节流，取消不必要的开支。

政权董事长会上做了重要讲话，他谈到，公司发展的方向以投资能源为主导，如煤炭、石油、风、光等；要通过投资能源拉动装备制造业发展，强调装备制造是公司发展的核心。同时要加强同央国企合作，合作方式可采取股权合作；第二，他要求管理人员要加强学习，学习金融知识，学习投资业务，要走出去、请进来；第三，要求干部要学习公司的规章制度和下发文件，跟上公司发展步伐，各下属企业要组织所部员工进行学习，对下发的文件要坚决执行；第四，强调所有人员要讲规矩，按程序办事，到位不越位，杜绝越级汇报。各级企业班子要搞好团结，各二级企业党政要理清条线，各负其责，二级公司党委书记是集团党委下派的，要做好对董事长的同级监督，同时也要学好业务，做好参谋。每月定期要组织民主生活会。

李文亮总裁最后提出工作要求：要求会后各级公司要积极学习此次会议精神，以公司为单位，要开会，要培训，要学习，落实会议精神。